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武汉绩效薪酬培训 专项技能课程
武汉力美绩效薪酬培训课程,结合最新前沿绩效薪酬管理能力要求,学完为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力。

学人力资源核心技能,让你决胜千里

 作为当代人力资源管理师,你必须——

▲以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统

▲建立科学绩效考核与激励制度

▲设计行而有效的薪酬激励方法

▲进行高品质人才选拔、最大限度激发人才潜能

▲推动组织变革与创新、实现组织可持续发展

   《劳动合同法》已于2008年1月1日正式实施,如何在新法实施的大背景下,合法有效地开展绩效考核与薪酬体系设计,无疑是对企业人力资源管理的一大挑战,为提升湖北地区人力资源学员的专业技能,武汉力美结合最新前沿绩效薪酬管理能力要求,开设绩效薪酬培训,薪酬和绩效是人力资源管理的核心及难点,心动不如行动,想到不如做到,学到不如用到。 

 

培养对象

  1、已经取得人力资源管理师证书者;

  2、人力资源岗位两年以上工作经验

课程特点

1、互动交流突出的实用性—探讨式学习,充分沟通交流,既有最新的理论知识体系与工具的操作使用,又有真实的人力资源管理实践案例分享,使学员迅速、有效的掌握相关核心技术和工具,为学员职业成长的持续成功提供了强大的助推力。

2、实现课程上知识现学现用—引导学员学习激励薪酬设计理念、激励薪酬设计方案类型,以及激励薪酬设计公式构建的量化方法,即学即用。让每位学员能为企业建立相应管理方案,改善企业绩效管理与薪酬激励机制,为学员的企业降低人力资源总成本5-10%将成为可能。

课程大纲

薪酬体系建立及实施实务操作 
1、薪酬组成要素及应用
2、如何设计薪酬策略和薪酬管理体系
3、薪酬制度在下发、执行和试运行中的关键操作
4、常规与非常规薪酬调整的操作
5、“少花钱多办事”的福利运作方式

绩效体系搭建与实施落地实务操作 
1、绩效思维突破-企业的绩效困境及破解方法
2、如何搭建有效的绩效管理体系
3、KPI/360/BSC/等常用方法的实战应用
4、绩效管理有效落地的关键点
5、绩效的结果运用、评估与改进

人力资源规划与组织体系搭建实务操作 
1、BSC如何战略落地
2、如何运用鱼骨图做战略分解及个人目标分解
3、组织设计六部曲
4、如何编制人力资源费用预算

能力素质模型建立与人才盘点实务操作 
1、如何进行工作分析及任职资格梳理
2、能力素质模型建立及应用实务操作
3、人才盘点实务操作


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  电话:027-88217775 / 微信:Lmhr2008
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