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企业如何将合适的人放到合适的岗位上
武汉力美人力资源 
　
怎么让适宜的人做适宜的事，是每一个公司和每一位人力资源办理者需求仔细思考和研讨的疑问，下面就这个疑问做一些粗浅的讨论。
 
一、依据职工的气质类型安排作业岗位，发扬职工的特性专长
 
依据心理学家的特征理论，人的气质可分为四种类型：胆汁性、多血质，粘液质和抑郁质。纷歧样性格类型的人对作业岗位的适应性也有所纷歧样。所谓“尺有所短，寸有所长”，依据职工的纷歧样气质类型，把最适宜的作业交给最适宜的人去做，才华充分地发扬职工的特性专长。
 
胆汁质的人是举动心境改动不均衡型。这种气质的人具有振奋性，脾气急躁，性格直爽，精力旺盛，能以很高的热心静心作业，振奋时，决计战胜全部艰难，精力耗尽时，心情又一泻千里。他们精力旺盛，性格刚烈，可是粗枝大叶，适宜安顿在立异性岗位上。
 
多血质的人是神经活动强而均衡的灵敏型。这种气质的人热心、有才华，适应性强，喜欢外交，精力开心，机敏灵敏，注意力易搬运，心情易改动，富于幻想，一旦普通或不投其所好，他的热心立刻云消雾散，这种人应采纳方针办理为主的办法，尽量让他们自个挑选办法和办法，控制自个的举动进程。一起可适当扩展其自主权，给他们回旋的地步和开展空间。
 
粘液质的人是神经活动强而均衡的安静型。这种气质的人安静，长于抑制忍让，日子有规则，不为无关作业分神，静心苦干，有耐久力，心情稳健，从容不迫，不爱空谈，郑重其事；但不行灵敏，注意力不易搬运，泥古不化，对作业缺少热心，对比适宜安顿在需求条理性、镇定和持久性的科学研讨作业岗位。
 
抑郁质的人是神经活动弱型。他们寂静宛转，易共处，分缘好，处事慎重，作业详尽，干事坚决，能战胜艰难；但仔细灵敏，易受波折，孤僻寡断，反响缓慢，不图进步。这种人能够采纳以进程办理为主的办法，给他们略超越自个才华的使命，使他们获得成功体会，树立决心，一点点生长起来。
 
二、依据职工的举动个性安排作业岗位，不断增强团队的协作
 
举动个性是一自己的通常举动特色，是个别在曩昔的日子和作业经历中逐步构成的安稳的举动办法和举动倾向。举动个性可分为：剖析型、温文型、体现型和推进型。只要充分发扬纷歧样职工的各自的作业个性，让每自己都能适得其职，调和共进，才华不断增强团队的全体绩效，才华使团队的协作愈加强而有力。
 
剖析型是完满主义者，他们事事力求正确，精于树立长时间体现杰出的高效流程。但他们的完满倾向会致使许多繁文缛节，干事喜欢坚守成规。因而，他们谨言慎行，常常苦于决议方案，喜欢独立行事，不肯与人协作。虽然他们性格孤僻，但令人惊喜的是，祸患之中却最见其忠实。
 
温文型的人适宜团队作业。他们常喜欢与人同事，尤其是人数不多的团队协作。这类人冷漠权势，精于鼓舞他人拓宽思路，长于看到他人的奉献。由于对他人的定见能坦诚以待，他们能从被其他团队成员顺手否决的定见中发现价值。这类人情愿默默耕耘，暗地奉献，是团队的无名小卒。通常在一个安稳的、公司安排架构明晰的公司中体现出色。一旦他们的人物界定、方向清晰，他们会坚决不移地实行自个的责任。
 
体现型的人好夸耀，勇于夸口，好出风头，这类人喜欢惹人注目，是天然生成的焦点人物。由于精力充沛，所以喜欢忙个不断，但体现型的人好激动，常常在作业中给自个或他人惹麻烦，他们喜欢随机干事，不爱方案，不长于时间办理，能抓全局，不拘细节。
 
推进型的人注重成果，在四类人中最务实，并常常将这点引认为豪。喜欢缔结高方针，然后付诸实施。他们极端独立，作业不肯他人干预，长于决断是其显著特色，垂青眼前实践，很少理睬理论，准则或情感。他们懂得见机行事，但太好动且举动敏捷通常匆促走弯路，带来新疑问。他们不管表达定见仍是提出需求都很直爽，实干但不囿于小事，沉着但不陈腐。
 
三、依据职工的喜好喜好安排作业岗位，激起职工的作业热心
 
喜好是指个别以特定的事物、活动及人为目标，所发生的活跃的和带有倾向性、挑选性的心情和心情。古往今来，大家开端探究，都起源于对天然万物的惊异和喜欢。爱因斯坦从前说过：“对全部来说，只要酷爱才是最佳的老师。”喜好是大家根究常识，训练才华的精力动力。有喜好才会有愿望和动机，当喜好发生时，人的注意力就会高度集中，就能激励人的心里热心和智慧发扬。
 
喜好不仅仅对事物的外表的关怀，任何一种喜好都是由于获得这方面的常识或参与这种活动而使人体会到心情上的满意而发生的。每自己都会对他感喜好的事物给予优先注意和活跃地探究，并体现出心驰神往。例如，姚明对篮球发生了激烈的喜好，所以才会重视篮球，才会为篮球倾泻热心、支付尽力；又如，一自己对跳舞感喜好，他就会主动地、活跃寻找机会去参与，并且在跳舞时感到愉悦和放松，体现出活跃而自觉自愿；还例如有的人对美术感喜好，他就会对各种油画、美展、拍摄都会仔细欣赏、评点，对好的著作进行保藏、仿照。
 
“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”，快乐学来的东西回忆深入，感喜好的作业会不断地探究。作为一个公司大概尽可能地依据职工的自己喜好、专业喜好安排作业岗位，只要这样才华最大极限地激起职工的作业活跃性。
 
四、依据职工的专长安排作业岗位，充分发扬职工的智慧
 
德鲁克从前说过：“在办理职工和作业时，最重要的使命之一是把安排职工职务视为持续性且系统化的尽力。”通常来说，公司在选拔人才时注重应聘者“能做”啥和即将做啥，易无视应聘者“情愿做”啥。“能做”啥是应聘者的常识和技术决议的，而“愿做”的要素包含价值观、动机、喜好和其他特性特征。这就需求用人单位依托面试的窍门来调查和判别人才的价值取向：他是垂青收入待遇？社会地位？职位的安稳？自我价值的完成？若是应聘者的价值观在今后的作业中没有得到充分体现，他的活跃性就不能充分发扬，乃至起到消沉效果。
 
充分发扬职工利益和智慧，是年代的需求。每自己都有利益，对待职工不能吹毛求疵，应取长补短，为职工发扬利益创造条件。楚汉相争时期，刘邦手下有韩信、萧何、张良等人才，刘邦可谓用其所长。在长时间的实践中，刘邦发现韩信是将才，用兵交兵，无人能比；而萧何心细细致，举动慎重当心；张良则智慧过人，是运筹帷幄的谋士。在今后的征战中决断地将用兵之权交给韩信，把粮草后备运送交给萧何，而张良则天经地义地成了重要的谋士。在海信的职工查核上，卢夏青部长打了一个形象的比方，她说“每自己都有缺陷和利益，并且利益杰出的人常常缺陷也很杰出，虽然你想聘任的仅仅某自己的一只手，但你却不得不聘任他整自己”。由此可见，关于职工，即便缺陷许多，也要先看利益，充分利用其才华。一起不行无视“偏才”，要将他们的具有的安排到适宜的作业岗位上，要懂得取长补短，要长于经过考评来激起职工的利益，经过运作机制来削弱职工的缺陷，使负财物成为巨额的赢利。
 
在一次全球500强司理人员大会上，杰克·韦尔奇与同行进行了一次精彩的对话沟通。有人说：请您用一句话来归纳自个的领导艺术。他答复：“让适宜的人做适宜的作业。”从中足以看到通用公司的用人之道。
 
俗话说“虎落平川被狗欺，龙游浅滩遭虾戏”，不是它们无能，而是由于处在不适宜的环境。大千世界，没有两片一样的树叶，纷歧样的人适宜纷歧样的作业，最佳的纷歧定是最适宜的，最适宜的才是最佳的。作为公司人力资源办理者大概转变观念，长于运用新的办理理念和东西，掌握职工的差异化，依据每个职工的气质类型、举动个性、喜好喜好和智慧专长，量才而用，让作业安排尽可能既契合职工自己心里的需求，也契合公司开展的需求，让适宜的人去做适宜的作业，只要这样才华大大提高安排的效能，才华使公司获得杰出的成绩，一起也使每个职工都能开放出本身艳丽的光荣。
 
 
 
 
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