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员工离职经理应该负首要责任
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或许你错失了10月16日的老板节，错失也不妨，我一向发起不要过这个节。礼物大概只能有一个流向——从老板到职工，而不是相反。为何呢？由于老板和职工之间的权利不平衡。（从职工给老板送贺卡就极好了，但老板不应希望得到礼物。）

但俗话说，一个好老板赛过持平体重的黄金，不是吗？人力资源服务公司 Randstad 的最新查询发现，超越80%的职工信赖，他们与直接上级的联系对他们作业中的幸福感有巨大影响。

查询一起还标明，职工辞去职务的首要原因是他们的司理。当需求独立作业的人碰上婆婆妈妈的司理，或许当每走一步都需求辅导的人碰到撒手不管的司理时，状况就麻烦了。

职工也把许多的信赖交给他们的司理：67%的职工觉得司理或直接主管更知道他们的才干，更情愿协助他们作业开展，更在乎他们的最佳利益。

许多职责被放在司理的头上，但现实是，你的司理决不会关怀你的作业，也不关怀你做的作业。信赖你的司理把你的需求看得高于有些或公司的需求，这会让你在作业没有开展时堕入阻滞状况。究竟，结尾大概是你的生长引导你到新的职位上，而不是呆在司理需求你呆的当地。

虽然职工对司理有这样高水平的信赖，依据Randstad公司的查询报告显现，53%的职工以为他们会比司理或主管干得非常好。这有些是由于，现实上，不是每个职工都知道他们老板的职责和责任。

若是你是司理，你大概如何了解这些查询结果？

若是你与职工有极好的联系，他们感到最高兴。高兴的职工往往是高产职工，所以尽力树立杰出的牢靠联系，值得你花费时刻。一起，不要把司理-职工之间的杰出联系，与兄弟联系混杂。它们大不相同。

推进职工的最佳利益。若是你看到手下职工有才干，那就尽量培育壮大。协助或人生长翱翔，要比让这个明星职工一向坐在老位子上非常好。你能够让他们在你的有些干得好久，但当他们脱离公司时很能够会完全绝望。若是你致力于内部培育，这不仅能协助你的职工，也能为公司留住人才。职工更强意味着赢利非常好，赢利非常好意味着奖金更多，所以你乃至能在从事这种利他行为时，也能收成自个的利益。

要知道你并不完满。你当前与职工往来的方法能够不是最佳方法。改动是能够的，你的思想要坚持敞开。要供认这个现实——每天做详细你作业的第一线职工能够比你更懂他们手头的作业。每个人都有开展和生长空间，你也相同。
 
 
 
 
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