传统的才智通知咱们，大家会为了挣更多的钱更尽力、更聪明地作业。这种传统才智不只仅错得离谱，而且会带来凄惨的成果。

武汉人力资源培训资深专家以为，有许多的研讨标明为绩效体现杰出的职工发奖金不只会伤害他们的士气，而且几乎是注定要失利的。

研讨标明，有四件事可以进步绩效：

公正·晓得你的作业会得到合理的补偿，这样，金钱就不再是一个疑问。

自主·可以经过选择你想做的作业、自行决议在什么时分完结的方法操控自个的作业日子。

通晓·拿手一门手工，而且你很享用它，而且得到你尊重的同行的供认。

意图·觉得你的作业可以协助其他人，而且可以改动这个国际，让它变得更夸姣。

任何一个和国际上顶尖的工程团队合作过的人都晓得上面这些是真的。最有发明力而且最具潜力的作业通常是在“蹩脚的环境”里完结的，可是在这些环境中，工程师们可以不受管理层的制约。

我也曾经在出售安排中见过相同的作业。一些绩效体现杰出的职工的确挣了许多钱，可是真实鼓舞他们的是打败竞争对手，而且在公司里各种胡言乱语中坚持独立。钱仅仅记分卡。

但是，挖苦而又可悲的是许多公司高管信任为了有用，他们有必要1）尽可能地削减薪水费用，2）操控职工的行动，3）鼓舞整齐划一/可猜测性而且4）发布可笑的“任务声明”。

然后，这些公司高管会试图使用奖金和股市期权来鼓舞少量中心职工（包含他们自个），因而发明了如此之多的平凡公司，不管规划巨细，都是如此。

武汉人力资源培训专家告诉你记住这些，我信任如果有一个真实的可以鼓舞你的职工的诀窍的话，那就是：不要走这样的路！

保证你的职工所需的资源：合理的薪酬、质量一流的东西和洽的商业模型。然后让你自个处理不合，做各种取舍和决议，而且在必要的时分供给教导。

然后就走开，让你的职工去做自个的事。