关于培训，很多公司都认为培训是最无用或者不值的，或者认为培训不过是在为别人做“嫁衣”。然而，不断变化的环境对员工能力有了更为不确定要求，不学习就要落伍。著名企业家松下幸之助也曾经说过“培训很贵，不培训更贵。”所以，要重视培训工作，重视培训，同时做好培训工作，对于很多企业来说实之不易。企业在培训方面，经常会出现这样的问题：1、培训规划方案设计不周详；2、培训如同救火，指望立竿见影；3、忽略了管理人员的培训工作；4、培训结束后，没有对培训的效果加以检查和评定。这些问题也是企业培训工作做不好的原因，解决以上问题要从以下方面入手。

首先，企业在拟定培训规划时，所制定的培训规划从目标设立到实施的程序和步骤要有系统性，培训规划内容应包含培训的目的、目标、对象、范围、时间地点、方式方法、老师的选择等。培训规划不能仅凭个人的经验或依赖于少数人的决断。培训规划的制定也必须适应不同的工作任务、不同的对象，以及适应不同的培训需要，以满足各类岗位人员不同的培训需求。

其次，培训工作是与企业战略目标相结合的，企业培训规划可分为长期培训计划、中期培训计划以及短期培训计划。长期培训计划是企业未来一段时期内培训的总方针、总目标和总任务；中期规划是实现长期规划的目标和任务的支持性计划，也是短期培训计划制定和实施的重要依据和指导性计划。因此，企业培训是一项长期性、计划性的工作，不能指望立竿见影。

再次，我们的培训工作一般会专注于新员工的岗前培训、专业技术技能培训、日常性业务学习等，而忽视了管理人员的培训。管理人员是一个组织的战略制定者，他们往往决定着一个企业的方向与前途，从投资角度来讲，岗位越高，投入产出比就越高，因此，加强管理人员的培训是企业一项很合算的投资和必须要做的工作。

最后，培训评估是对培训目标达成情况、培训计划有效实施情况、培训组织情况、教师授课情况、受训员工接受度、受训员工知识技能提高与培训相关度、考试取得证书情况等方面进行全面分析和评价。也是下一步培训计划制定与培训需求分析的依据之一，能为今后进一步提高培训服务水平和培训效果积累经验。所以培训结束后，要对培训的效果加以检查和评定。重视并做好企业的培训工作，才能让企业员工更好的为企业服务。

（本文为学员学习总结文章，由武汉力美整理发布。所展示文章非商业用途，仅供学习交流之用，著作权归作者所有。文章仅代表作者观点，不代表武汉力美立场。）