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为什么我不想当经理
武汉力美人力资源 
 
    不久前, 有个老客户转给了我一份简历, 说是有个曾经的部属要找作业, 让我帮帮忙。 这是一个在外资公司做了十多年质量管理的工程师。 既然是要找作业, 我总要先问问他有啥主意。 当我和这个工程师聊的时分, 他说了一句话,触发我写这篇文章的主意。 他说:”我不想当司理, 仅仅想做工程师“。 从业人力资源管理这么多年来, 我可以说和许多的人聊过作业的开展, 可是我是首次传闻有人说他不想当司理。 我当即鼓舞了他。
    拿破仑说过一句被后人重复引证的话:“ 不想当将军的战士不是好战士“。 这些年来不晓得是谁在后边又加了一句:” 不想当司理的职工不是好职工“。如今, 这后一句话好像被绝大多数人认同。 可是,  这种说法我以为是极点过错的。 形成这个过错缘由主要有两个。 榜首,是社会的价值取向。  中国社会眼下的现状, 十分崇尚位置和物质, 以为只要司理才是成功的象征; 第二, 咱们以为”只要功夫深, 铁杵也能磨成针“, 任何人都能训练成优异的司理人。
    我始终以为, 不管你做啥作业, 首要都要看看自个有啥天分, 晓得自个的“长板“在哪里。 我面试过许多司理人, 当我问到你为啥想当司理的时分, 我得到的答复是:“我大学结业许多年了, 一起结业的同学都当了司理“, ”当了司理就有时机取得更多的资源, 干成更多更大的作业“, ”我可以取得社会的尊重“, ”我能挣到更多的钱“。 其实, 这些都不是当好一个司理的真实动力。
    真实具有司理天分的人的答案是:”我期望能看到更多的人成功“。要做一个超卓的司理人还有有其他许多天分, (我今后会写一个优异司理人的系列)但 培养人、 期望看到更多的属下成功是最基本的一条。 由于只要你手下的每一个人成功了, 你才成功。
    当司理, 就要与人打交道。 但有些人天然生成对人没感触, 或说没兴趣。 这些人仅仅对作业有热情。 有这样一位高管, 精力极点旺盛, 每天精干14个小时的作业, 历来看不到他累, 每天都作业到很晚; 手很利索, 干事敏捷; 计划性十分强;思路清楚; 解决疑问和表达才能极点强; 英语也十分棒; 有十分强的道德观。 按理说他该是个超卓的司理人了吧?惋惜, 他不是。 他天然生成对人没有感触。他无法感触到他的每一句话, 每一个决议他的部属会怎么感触。 成果呢? 他在每一个岗位上都做不久。 但他看不到自个的短板,由于这是他的盲点(blind spot)。 他常常换作业, 有些作业干了不到一年就被“炒”掉了。 其实, 他只合适做个优异的职工 (individual contributor)。 他能改吗?十分艰难, 由于他天然生成没有半点同理心(empathy)。而同理心是无法经过训练取得的。
    还有些司理人, 尽管没有上面这位司理这么极点,勉勉强强也精干, 可是在苦苦挣扎, 为了体面和那份薪酬, 承受着无穷的精神压力,最终身体垮掉了, 有些乃至致使了家庭了疑问。这些年我也不止一次传闻某某高管辞去职务不干了, 开了个书店或搞了个菜地。  这些人总算理解了自个一向从事着自个不拿手的作业。
    许多年曾经, 北京百货大楼有个有个优异的售货员叫张秉贵, 人称“一抓准”, 由于优异的售货才能1979年被颁发全国劳动模范荣誉称号。咱们的公司, 从安排架构上,大概给合适专才的供给生长的通道; 从薪酬体系上, 也大概励职工变成专才。 优异专才的职工薪酬, 大概比一般司理的薪酬高。
这即是为啥有些公司非司理岗位薪酬架构, 75%分位的与25%分位司理的薪酬相同。 惋惜许多公司没有这么做。
    中国有句话:三百六十行, 行行出状元。咱们需求司理,但也需求优异的专才。
 
 
 
 
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