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末尾淘汰制度如何与激励相结合
武汉力美人力资源 
　
末位筛选制是为前进安排的竞争力，经过科学的评估手段，对职工进行合理排序，对排行在后的职工，按必定的份额或数量进行调岗、降职、降薪、下岗或解雇，其意图是推进安排的全体前进。
与末位筛选制有关的做法有多种，如“首位鼓励制”、“首位鼓励和末位警示制”、“末位筛选和首位提升制”、“甲A甲B末位筛选制”（凭借足球作业赛取名）、“首位鼓励和末位筛选制”等。
奖罚严明、按劳分配、绩效办理都需要对职工进行查核、评估。对查核结果的不一样处理方式构成不一样的办理形式。偏重末位筛选的，则为末位筛选制；偏重首位奖励的，则称首位鼓励制；既重视末位，又重视首位的是首位鼓励和末位筛选制。
末位筛选制的基础理论是X理论，是经过对末位的强行筛选来增强职工的危机感和紧迫感，以达到推进安排的全体前进的意图。在八十年代中期就有人提出“评后进”，末位筛选是评后进理论的使用和进步。首位鼓励或首位提升制的基础理论是Y理论，是以首位为重点进行鼓励，以拉动安排的全体前进，这与“评、奖先进”的根本思路是一样的。“首位鼓励和末位筛选制”的根本思路与“抓两端，带中心”的传统做法根本共同，是以推进力作用于末位，以拉动力作用于首位的双动力形式。图示如下。
一.施行末位筛选制的根本思路
末位筛选制有的用于人力资源办理，有的用于种类或项目办理。用于种类或项目办理的，在运营办理学和市场营销学中称为种类优化，这不在这篇文章讨论的范围内。
施行末位筛选制的意图不仅仅是筛选末位，而是施加动力推进安排的全体前进和优化。施行末位筛选制的根本思路有二，一是经过施行末位筛选制精简人员和安排；二是改变和调整人员，增强职工的危机感、使命感和紧迫感，前进职工的作业质量和作业效率（这篇文章讨论的主要是第二种）。
二.施行末位筛选制的条件
⒈施行末位筛选的安排要有必定量的职工；
⒉职工的作业易定量测评；
⒊职工的作业具有可比性。教授与助教不可比，通常职工与领导不可比，高级技工与通常熟练工不可比；
⒋要有备用人员，要挑选热门岗位，有竞争或竞争较剧烈的岗位；
⒌要有公平评估的确保措施；
⒍要有良性竞争的保障机制,
⒎要有良好的绩效办理基础.
三.职工查核的项目
如今施行的有以下几种：
⒈单一项目：成绩。
⒉两项目：成绩和本质。
⒊三项目：成绩、情绪和才能。
⒋四项目：德、能、勤、绩。
⒌六项目：政治本质、精神状态、作业成绩、作业作风、安排纪律、联合协作。
作者建议采用三项目：品德、才能和成绩。品德是第一位的，品德差，别的则不必查核，一项否决。第二位是才能仍是成绩，要根据具体作业确定。关于简单劳动而言，成绩是第二位；关于复杂劳动来讲，才能应为第二位。
 
 
 
 
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