公司并购中的文明结合关于公司成功地并购具有首要的现实意义，公司只有在并购过程中加强文明结合，才有也许确保并购后公司发生协同效应。

　　一、公司文明结合形式与挑选
　　1．公司文明结合形式
　　所谓公司文明结合，是指“两个公司并购后，处理由于直触摸摸而发生的对立的过程”。不一样的公司会以不一样的方法进行文明结合。依据并购两边公司文明的改变程度及并购方取得的公司操控权的深度，公司文明结合首要有四种形式：吸纳式、浸透式、分离式和消亡式。

　　吸纳式文明结合形式是指被并购方彻底抛弃原有的价值理念和行动假定，全盘接受并购方的公司文明，使并购方取得彻底的公司操控权。鉴于文明是经过长期习气根植于心灵深处的东西，很难简单抛弃，这种形式只适用于并购方的文明非常强壮且极端优异，能赢得被并购公司职工的一致认可，一起被并购公司原有文明又很弱的状况。海尔集团文明结合案例就是一个典型的吸纳式文明结合形式。

　　浸透式文明结合形式是指并购两边在文明上相互浸透，都进行不一样程度的调整。这种文明结合形式合适于并购两边的公司文明强度类似，且彼此都赏识对方的公司文明，情愿调整原有文明中的一些坏处的状况。

　　分离式文明结合形式，望文生义，在这种形式中被并购方的原有文明基本无改动，在文明上坚持独立。运用这种形式的条件是并购两边均具有较强的优异公司文明，公司职工不肯文明有所改变，一起，并购后两边触摸时机不多，不会因文明不一致而发生大的对立抵触。

　　文明消亡式结合形式，即被并购方既不接收并购公司的文明，又抛弃了自个原有文明，从而处于文明苍茫的结合状况。这种形式有时是并购方有意挑选的，其意图是为了将方针公司揉成一盘散沙以便于操控，有时却也许是文明结合失利致使的结果。不管是何种状况，其条件是被并购公司乃至是并购公司具有很弱的残次文明。

　　2．公司文明结合形式的挑选

　　文明结合形式具有多样性，并购公司怎么挑选合适自个的文明结合形式呢?通常来讲，并购公司挑选文明结合形式需求思考两个首要要素：公司并购战略和公司原有的文明。

　　公司并购战略指并购的意图及该意图的完成路径，内容包含断定并购意图、挑选并购方针等。并购方针直接影响文明结合形式的挑选。例如以寻求公司在财政、运营和办理上的协同效应为方针的公司并购，在文明结合时明显与仅仅以财政协同为方针的吞并不一样。在前一种战略方针下，并购方会更多地干与被吞并公司，而且对它进行更多的调整。并购战略类型对文明结合形式有影响力。在横向吞并战略中，并购方通常会将自个有些或悉数的文明写入被吞并公司以寻求运营协同效应；而在纵向一体化吞并战略和多样化吞并战略下，吞并方对被吞并方的干与大为削减。因而，在横向吞并时，吞并方常常会挑选吸纳式或浸透式文明结合形式，而在纵向吞并和多样化吞并时，挑选分离式的也许性较大。

　　公司原有文明关于文明结合形式挑选的影响首要表如今并购方对多元文明的忍受度。依据公司关于文明差异的包容性，公司文明有单一文明和多元文明两种类型。单一文明的公司力求文明的一致性。多元文明的公司不光容许多元文明存在，还对此非常附和，乃至加以鼓舞与培养。因而，一个多元文明的并购公司视多元文明为公司的一项财富，通常答应被并购者保存其本身文明；与之相反，单一文明公司强调方针、战略和办理运营的一致性，不情愿被并购公司具有与之不一样的文明。

　　归纳上面两种要素，有四种不一样的组合可供并购公司挑选：①当并购发生在有关工业(如横向吞并战略)且并购方是多样化公司时，能够挑选浸透式文明结合形式。此刻，被并购方将被答应保存有些公司文明，一起两边尽力寻求多方面的协同效应。②假如进行横向吞并的并购方是单一文明公司，则能够挑选吸纳式形式——向被吞并公司灌注自个的文明。③当并购发生在非有关工业时(如纵向一体化吞并战略和多样化吞并战略)，忍受多元文明的并购能够挑选分离式形式，而建议单一文明的并购公司则很也许致使文明消亡式。因为在建议文明与办理方法上与本公司一致，而这种行动却很简单激起被并购方的抵挡，致使并购两边的很多对立与压力，引致文明的松散和并购失利。④假如并购公司从并购一开始便方案将方针公司并购后拆散出售，则不管在何种吞并战略下，都会挑选文明消亡式。