设为首页 收藏本站 手机客户端 网上报名 | 网上支付
　
　
新闻中心 您所在位置：武汉力美人力资源>新闻&活动>查看新闻
新闻&活动
新闻&活动 新闻动态
新闻&活动 热门活动
新闻&活动 专业知识
新闻&活动 职业资讯
力美活动
力美学员
力美名师
力美荣誉
力美优势
力美课程
NEWS 新闻中心
Latest information
员工离开后想回来怎么办
武汉力美人力资源 
　
公司中人才的活动是很正常的景象，某些公司或某些岗位上的人员活动性十分强，进出很频繁。作为公司的管理者既要把好人才的引进关，更要把好人才的流出关。首先是不要让主干人员离任，公司应多为主干人员考虑，其次，关于那些离任后又要回来的人员必定不能要，由于这么的人不只才能值得置疑，并且会对公司别的职工构成欠好的影响。

构成负面影响
    离任人员的回来对别的职工影响欠好。一、别的职工会以为公司的进出很简单，简单让许多人在作业中遇到困难时繁殖出去走一走、看一看的主意，横竖不可还能回来，致使别的职工不能结壮作业，作业效率降低。二、关于回来人员假如同级运用（即享受原先的等级和待遇）对同级的别的人员影响最大，这些人会以为自个在公司作业的时间长、才能也不差，却没有被认可。假如降级运用，那么回来的人员必定不能安于现状，这次回来仅仅权宜之计，有时机必定会再次脱离，不能结壮作业，更不会康复到原先的作业状况。

不利于团队建造
    团队必定要有凝聚力，凝聚力请求团队中每一自个无私地贡献自个的力气，它的建造不是靠某一自个或领导者的建议或建议，不是一朝一夕就能成果的。有时一自个的影响就能使团队失掉凝聚力。离任后回来的人员有时很难在团体中或许在团队中找到自个的方位，一起别的搭档又也许会小看这自个。觉得是在外面无所作为才回来的，而公司居然还从头选用了他，那么公司的这项决议计划必定是不明智的，也因而而对公司丧失决心。

    一自个的回来会发生许多疑问，新老职工相互之间的小看会致使团队失和，然后危害团队最为宝贵的凝聚力和战斗力。回来的人员在被他人小看的环境中作业，相同也面对极大的精力压力，加上作业自身所带给他的压力，这种双重压力很也许构成该职工的再次离任，即使他不会离任，自个的作业才能也会大打折扣，难以有啥成果和前进。一起那些以为公司决议欠妥的人员，心态也会随之发生变化，他们也有随时离任的潜在危险。因而公司应当情绪明显地回绝从前离任的人员再次回来的请求，并制定好有关制度，使得一些有离任倾向的职工知道出去后想再回来是不也许的，与其出去冒险还不如在如今的作业岗位上勤勉贡献。

这么的人才能有疑问
    一般来说，呈现这种状况的主要原因是当事人的判断才能较差或许这自个做事不理性，而做出了过错决议。这种人的才能是值得置疑的。不管在公司中从事啥样的作业，假如不能理性地分析疑问，没有极好的判断才能，这种人就不胜重担。有的离任人员即使在外面不如意，也许也不会回来，他们会挑选在窘境中不断训练和调整自个，一旦走出窘境他们即将在才能上取得进步。而那些一遇到困难就回头的职工，实践是在躲避，假如连最少的喫苦精力和韧劲儿都没有的话，那么即使做出一些成果，也极有也许是偶然所至，因而这么的职工必定不能选用。

    许多公司在实践用人的过程中用过离任后再回来的人员，其间大多数公司也许是在人员格外缺乏的时分或许这自个掌握着某个十分重要的项目或是某个项目的核心技术，这些公司的管理者是不得已而为之。我建议这么的人不宜用，即使在公司人员缺乏期间，用这么的人也要考虑到对团队所构成的负面影响，不利于公司的开展。一起作为公司的管理者应当进一步完善制度，加强管理，使得公司不会对某一人构成依靠，任何一自个的离任都不会对公司构成啥影响，这么在用人疑问上公司永远是主动的。 
 
 
 
 
  电话：027-88217775
地址：（武昌）中建广场（汉口）华中国际广场
网址：http://www.limei.org
本站关键词：武汉力美人力资源官网
友情链接：
人社部职业技能鉴定中心 | 人社部教育培训中心 | 人社出版集团公司 | 鄂ICP备13013365号-3
jQuery网站右侧客服带返回顶部