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企业培训的弊端与解决方法
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    俗话说：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。如果在公司IT人员练习中，“说”等于常识全面，理论水平高，而“练”等于会解决问题，能干事，那么，如何才能培育出“能说会练”的“真把式”？ 

    不少公司的HR或练习办理者在方案IT人员练习时，都会面临挑选练习方法的难题。长期以来多数公司都会挑选认证练习的方法，即环绕干流厂商的商品进行技能练习，以认证考试作为练习的作用查验方法。这种方法的长处是能够与厂商的商品或体系进行最紧密的联系，在榜首时间内完成对网络办理人员的常识堆集，并能够经过考试成果对职工的技能水平进行衡量。 

    但是，这些年，练习商场呈现了一些急于求成的情况。不少认证练习变成了以考试为意图的练习。更有甚者，选用相似考前补习班的方法，以练习之名，行考试教导之实。运用传统的题海战术的方法，培育出大批不说不练，只会背题的Paper工程师，形成了认证练习商场的信誉危机，违反了培育工程技能人员的初衷，并使衡量标准的公正性呈现了问题。 

    另一方面，随着网络技能的开展和公司运用的多样化，厂商的认证项目课程也不能够彻底包括公司关于技能人员解决问题才能的请求。这都对练习商场提出了更高的请求。无论如何，练习商场应该以运用为中心，而不是以技能为中心，为了技能练习而练习，是公司、职工、练习组织三方面的失利。 

    关于公司客户来说，不只要培育IT专业人员的技能常识，更主要的是练习其能独立解决问题、独立办理网络的才能。因而，很多大公司，例如等都选用了自行开发练习课程，建立专门练习组织，针对本身需要对职工进行练习的方法。这种方法练习的作用能够对比契合公司的需要，但请求公司具有相当大的方案，并有极好的办理与需要剖析才能，还要有高水平的课件开发部队和授课部队。因而关于大多数公司来说，运用这种方法是不现实的。 

    将练习作业外包给专业的练习组织有时是可行的。因而，由公司提出需要，练习组织为其量身定制的练习方法产生了。这种方法的长处是公司自个的实践需要与职工常识结构之间的差距能够由练习者自行提出，依照公司对网络、数据库、信息体系、Web运用的方案进行有针对性的练习与进步。而缺点在于，一方面临受训公司的练习制定人有较高的请求，要能清晰提出详细的需要。事实上，这关于通常公司是很难做到的；另一方面，对练习人员的技能水平和运用剖析才能请求也很高，练习人员必须对公司IT运用方案与现状、职工实践水平与常识结构有很清晰的了解与评估。并且，因为练习科目和方案由公司定制，关于练习商的请求也大大进步，有也许形成练习组织水平不行，对公司实践运用和练习方针掌握不行，形成练习作用差强人意。别的，因为选用一对必定制的方法，练习成本很高。现在，这种练习方法仅适用于少量高水平的练习组织和具有必定方案和需要剖析才能的公司。
 
 
 
 
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