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激励低工资员工的方法
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当你问职工们是啥让作业变得有吸引力，名列第一的要素一般不是钱，而是上级对他们作业的欣赏和认同。通过咨询多方人事专家，业主及一些英勇的低薪者，咱们总结出６个不花钱却能使低薪职工倍受鼓舞的方法。 

  １、取消"当月优秀职工"评选活动 这项活动含义不大。如果评选权在办理者手中，职工们不明真相，会以为那是"政治"活动，因而丧失爱好。若是以作业成绩为根底，成绩突出者总是那几个；若轮番获奖，那更不会激起啥干劲儿了，由于机会是平等的。可是若能想方法让客户给职工---一些额定奖赏，作用就大大不一样了，比方一位客户存了一大堆促销用的帽子，你就可以安排他们给参加项目的职工每人发一顶，这将会使职工觉得他的作业有附加值。当他人问他，"嘿，你在某某公司的作业怎么样？"他会说，"薪酬很低，但有时会发些东西。" 

  ２、口头表彰不可忽略 关于利益高于一切的人来说，口头表彰可能是"只听楼梯响，没见人上来"，但关于寻求进步的职工来说，它却意味着鼓舞。口头表彰被以为是当今公司中最有用的鼓舞方法。 

  ３、坚持必定的情绪 被鼓舞的职工是那些有疑问、有主意的人，虽然他们的主意并不总切实可行，但作为办理者，你应当鼓舞百家争鸣、百花齐放，让他们说，唯其如此，公司才可朝气蓬勃。如果你对职工持必定和引导的情绪，职工们就会主动替公司分忧。 

  ４、留神身体语言 皱眉头、瞪双眼、指东划西，而所有这一切都会被看作是老板的权力和控制欲，而不是职工们值得依靠的小心谨慎的领头羊，其成果无疑会引起仇视情绪，协作便寸步难行。 

  ５、办理者无需以身作则 一位低薪职工说："老板有次对我说，'这些都需在下午之前装进盒子，打上标签，装进货箱后运到车库，等你做完了，还有些其他事需求你帮忙。'然后就走开了。这让我感觉自个是程序中主要的一环，老板信任我能做好，我由此得到鼓舞，要证实自个能做好，不让他失望。" 

  ６、不要总不苟言笑 办理人员对职工们偶然的小小违规行为若能持浅笑但沉默的情绪，也能创造公司内部健康、和谐的气氛，使职工们感觉办理带有人情味而休养生息。
 
 
 
 
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