现在越来越多的企业趋于多元化，人员自然也多种多样。而企业对这些员工进行培训可能会出现问题。比如有些企业进行例行培训时，人员有时候多，有时候又不多，耗费了大量的人力。

个人认为人员时多时少有两种情况：个人意愿不强以及培训与部门工作安排冲突。前者多是因参训人员感觉培训内容没有意义或必要，后者则多是先把新人放各部门后再试图集中起来培训经常需要面临的问题。

解决方案：拟定新员工培训的通识内容及阶段目标，定期检测，将检测成绩作为试用期考核的参考依据之一；了解新入职人员的实际情况，适时、适当调整新员工授课内容与方式，使之更贴切日常工作需要以赢得部门支持；尽量不要把人员放部门后再培训，实在改变不了，事前与部门领导沟通，如确实不能参与培训则必须由部门制定人员对其进行一带一培训，保证其应掌握的培训内容与培训效果和参与培训人员（尽量）一致。

集中进行通识类的培训是保障培训质量和进度的比较有效的方法，如果觉得耗费人力和时间，可以采取吧通识类的培训内容和要求标准化，制作成动画课件或短片视频的形式播放，并且针对内容进行考核，减少对讲师的需求。

当然也可以采取将这类培训下放给各产业自己进行，但这要求集团HR对各产业有很有效的控制与协调，要让各产业HR明确集团对新员工需要培训什么、取得何种效果的要求，并且要时时跟进培训进度，协调遇到的问题，否则无法有效保证培训效果，而且这种做法很容易造成集团与各产业之间的矛盾。

最后还有一种方法，如果能够与各产业有效协调，可以不定期开展新员工培训，培训前零星入职的新员工先放到各产业去熟悉工作环境与岗位，在新员工达到一定数量或一定时间后再集中起来开展培训，不过这种方法对集团与各产业的协调要求很高，很容易造成放下去了就集中不起来的问题。

但不管用什么方法，零散入职的情况不改变，耗费时间精力对进行零散人员培训也不会改变，想要彻底改变的话，建议考虑采取集中入职形式，比如固定每月某几个工作日办理入职手续，然后集中开展培训，尽量减少零散入职的情况。